领导力
领导力既是一个研究领域，又是一项实践技能，包含个人或组织“领导”或引导其他个人、团队或整个组织的能力。
- 按作者排序
A
[]- 当我们回顾共和国早期领导人的名单，华盛顿、约翰·亚当斯、汉密尔顿等人时，我们发现他们都是坚持做自己的人，并且拒绝向民众低头。随着每一代人的成长，民众日益增长的要求是，他们的民选官员不应领导，而仅仅是记录民众的意愿，这稳定地削弱了那些从民众选举中获得权力的人的独立性。亚当斯家族坚持不牺牲他们自己的智力和道德标准和价值观，以换取公职或民众的青睐，这是衡量美国生活与其起点差异的另一个标准。
- 詹姆斯·特拉斯洛·亚当斯，《亚当斯家族》（1930年），第95页
- 从未学会服从的人不能成为一个好的指挥官。
- 亚里士多德，《政治学》，本杰明·乔维特译
- 如果你激励他人梦想更多、学习更多、做更多、成为更多，你就是一位领导者。
- 约翰·昆西·亚当斯，据称，《权力的悖论》
B
[]- 天生的领导者是“追随者”发明的虚构。领导力不是与生俱来的天赋；它是成长到完全的道德高度所获得的奖励。这是一个人每天都必须赢得的唯一奖项。这个奖项是别人的尊重，通过产生自尊心的纪律来获得。
- 美国海军陆战队退役上校 Wheeler L. Baker，引自《士气》（2009年），哈格雷夫军事学院年鉴，第F页
- 一位新的领导者必须能够改变一个毫无梦想、毫无灵魂、毫无远见的企业……有人必须敲响警钟。
- 沃伦·贝尼斯，《重塑领导力：赋能组织战略》（2005年），沃伦·G·贝尼斯和罗伯特·汤森德著，第91页
- 领导力是理解人们并让他们参与到帮助你完成工作之中。这需要所有美好的品质，例如正直、目标坚定、无私、知识、技能、坚定不移以及不接受失败的决心。
- 阿莱·伯克海军上将，引自卡雷尔·蒙托尔《海军领导力：经验之声》（1998年），第18页
- 领导力的目标可以表述为建立一种制度，在这种制度下，领导者认识到对政府、对国家、对人类有益的事情，并认识到他所拥有的品质以及他自己局限性内的能力。他不能，也不应该试图去做不可能的事情，但他不应该放弃尝试一些可能极其困难但可能实现的事情。
- 阿莱·伯克海军上将，引自卡雷尔·蒙托尔《海军领导力：经验之声》（1998年），第18页
- 当我们认为我们在领导时，我们实际上是被领导的。
- 拜伦勋爵，《两个福斯卡里》（1821年）
C
[]
- 任何想要独自完成所有事情或获得所有功劳的人都不能成为伟大的领导者。
- 安德鲁·卡内基，引自尼尔·惠顿《管理软件开发项目：成功秘诀》（1995年），第63页
- “安全第一”是人类几百万年的座右铭；但它从来不是领导者的座右铭。领导者必须面对危险。他必须承担风险和责任，并承受风暴的冲击。
- 赫伯特·N·卡森，《办公室经济学家》（1935年）第17-21卷，第145页
- 一位领导者必须看起来前后一致。这并不意味着他必须真正前后一致。
- 詹姆斯·卡拉汉，《哈佛商业评论》（1986年11月1日）
- 坚持单一观点从未被认为是政治领导者的优点。
- 马库斯·图利乌斯·西塞罗，《致家人书信》，I, 9, 21
- 你现在应该知道，温特斯，领导者的权威仅限于下达追随者会真正服从的命令。
- 吉内维芙·科格曼，《未讲述的故事》（2021年）， ，第22章（第318页）
- 当……完美秩序……盛行时，世界就像一个由所有人共享的联邦国家，而不是一个独裁国家。有德行、有价值、有智慧和有能力的人被选为领导者……诚实和信任得到提倡，并且培养良好的邻里关系……所有人都尊敬和爱戴自己的父母和孩子，以及别人的父母和孩子……老年人得到照顾直到去世；成年人从事充分利用他们能力的工作；儿童得到营养、教育和培养；……孤儿……残疾人和病人得到妥善照顾……他们不喜欢利用自己的能力……他们不一定为自己的私利而工作……因此，阴谋和诡计不会出现，盗窃和抢劫也不会发生；因此，门不需要上锁。这是一个理想的世界——一个平等、博爱、和谐、福利和正义的完美世界。
D
[]- 我从不怎么相信领导者。我愿意承担几乎任何指控，也不愿意被指控为领导者。我对领导者，尤其是知识分子类型的领导者，持怀疑态度。给我普通士兵，一周七天。
- 尤金·V·德布斯，《坎顿，俄亥俄演讲，反战演讲》发表于《The Call》(1918年6月16日)
- 问题不在于每个流程运作得有多好，而在于它们如何协同工作。
- 劳埃德·多宾斯和克莱尔·克劳福德-梅森，在《思考质量：进步、智慧和戴明哲学》(1994)中
- 成功的领导者不会一开始就问：“我想做什么？”他们会问：“需要做什么？”然后他们会问：“在那些能产生影响的事情中，哪些适合我？”他们不会去做自己不擅长的事情。他们确保其他必需品也能完成，但不是由他们来完成。成功的领导者确保他们取得成功！他们不害怕他人的力量。安德鲁·卡内基想在他的墓碑上写上：“这里躺着一个知道如何在其服务下使用比自己更有能力的人的人。”
- 彼得·德鲁克，引自福布斯杂志里奇·卡尔加德的采访“‘需要做什么’，彼得·德鲁克谈领导力”(2004年11月19日)
E
[]- 现在我想，大致来说，领导力意味着让别人去做你想让他们做的事情，因为他们想去做这件事。
- 德怀特·D·艾森豪威尔，引自《联邦职业服务：展望未来》(1954)
- 品格在领导力方面有很多方面，但我想说，品格就是正直。例如，当你把某件事委托给下属时，这绝对是你的责任，他必须理解这一点。作为领导者，你必须对下属所做的事情承担全部责任。我曾经说过，有点玩笑地说，领导力只不过是为所有出错的事情负责，并赞扬下属所做的一切好事。
- 德怀特·D·艾森豪威尔，引自埃德加·F·普里亚尔的《十九颗星：军事品格与领导力研究》(1971)
- 领导力的本质是让别人去做某件事，因为他们认为你希望他们去做，并且因为他们知道这样做是值得的——这就是我们所说的。
- 德怀特·D·艾森豪威尔，在1956年9月12日于盖茨堡农场举行的共和党竞选野餐上的讲话。来源：艾森豪威尔总统图书馆。存档于2021年1月25日，来自原始链接。
- 在旧约中，我们看到上帝选择弱者和谦卑者来代表他（口吃者摩西，婴儿撒母耳，来自一个微不足道的家庭的扫罗，大卫对抗歌利亚等等）。保罗告诉我们，上帝选择世上的弱者来使强大的者感到羞愧。然而，在这里我们看到一个鲜明的矛盾。在君士坦丁那里，上帝据称选择了一位奥古斯都，一位凯旋的军事领袖。这种景象和奇迹在基督教的背景下是完全不可能的，基督教已经脱离了轨道，认为上帝是指导历史并推动政治的力量。
- 雅克·埃吕尔，《基督教的颠覆》(1982)，G. 布罗姆利译(1986)，第123页
- 活力、领导力必须具备，我们不能在选择上过于客气。我们必须用脏水来抽水，如果无法获得干净的水。
- 拉尔夫·华尔多·爱默生“力量”在《生活进行曲》(1860)
- 很多时候，领导者有一个议程，而追随者有另一个议程。
- Lorenzo Kom'boa Ervin, 无政府主义与黑人革命 (1993)
F
[]- 如果你明智地指挥，你就会被愉快地服从。
- 托马斯·富勒在《格诺莫洛吉亚》(1732)，2746
- 当一个领导者正确地识别出我们国家中真正的伤害和不安全感，而不是解决它，而是去寻找可以责怪的人时，这可能是对多元化社会最具破坏性的事情。领导力知道，在追究责任时，一个好的起点是稍微向内看。领导力知道责任在哪里。
- 杰夫·弗雷克，亚利桑那州共和党参议员，在2017年10月24日发表的演讲中，宣布他不会在2018年竞选连任。
- 谦逊有帮助，品格很重要。领导力不会故意鼓励或满足我们丑陋或堕落的欲望。领导力秉持着美国的信条，“E pluribus unum”。从众多中合一。美国领导者放眼世界，就像林肯一样，看到人类大家庭。
- 杰夫·弗雷克，亚利桑那州共和党参议员，在2017年10月24日发表的演讲中，宣布他不会在2018年竞选连任。
G
[]- 所有伟大的领导者都有一个共同的特征：他们愿意直面他们时代的人们的主要焦虑。这，而不是其他很多东西，是领导力的本质。
- 约翰·肯尼思·加尔布雷思，《不确定时代》(1977)，第12章
- 当领导者学会将注意力从自己转移到他人身上时，他们就会成为伟大的领导者。
- 马歇尔·戈德史密斯(2010)，《让你成功的原因不会让你更上一层楼》，第72页
- 领导者有很多，而不仅仅是一个。领导力是分散的。它不仅仅存在于顶层的个人身上，而是存在于各个层级的每个人身上，无论以何种方式，他们都充当着对追随者群体（无论该群体在组织中的位置如何，无论是工会代表、团队负责人还是首席执行官）的领导者。
- 领导力是那些通过言行智慧赢得他人尊重的品质。
- 沃尔特·格兰特四世，红兰大学怀特海领导力学会前任主席。引自Tri Junarso的《领导力伟大：成为伟大领导者的最佳实践》
H
[]- 领导者必须务实和现实主义者，但必须使用远见卓识者和理想主义者的语言。
领导者体现了信条的确定性以及力量的蔑视和宏伟。他表达并证明了受挫灵魂中积压的怨恨。他点燃了对令人叹为观止的未来的憧憬，以证明对短暂现在的牺牲是值得的。他创造了一个不可或缺的假想世界，以实现自我牺牲和团结行动。- 埃里克·霍弗，《真正的信徒：论大众运动的本质》(1951)，第111页
- 温斯顿·丘吉尔 曾著名地声称，在所有人类品质中，勇气是最受尊敬的，因为它保证了其他一切。他是对的。勇气——道德勇气——是伟大 领导力的伴侣……从历史上看，如果没有特定的人 持不同意见并脱离 从众引起的 怀疑和 恐惧，就不会有社会进步。
看看今天的政客……渴望被视为各自国家的果敢领导者；渴望通过损害移民和难民的利益来抬高自己的形象，他们是社会上最脆弱的人群。如果这其中有勇气，我却看不出来。 专制领导人，或倾向于专制的当选领导人，都是霸凌者、欺骗者、自私的懦夫。如果他们数量不断增加，那是因为（除了一些例外情况）许多其他政客平庸……专注于自己的形象……太害怕站出来……如果我们不能迅速改变方向，我们不可避免地会遇到一个导致第一张多米诺骨牌倒下的事件——引发一系列无法阻止的事件，这将标志着我们在这个小星球上的末日……我的希望在于……社区和社会运动的领导者，无论大小，他们愿意放弃一切——包括他们的生命——来捍卫人权。他们的英勇是纯粹的；是无私的。这里没有犹豫或软弱。他们代表着我们最好的一面……在每个地区，都有反对歧视和不平等的运动的基层基层领导者……我们中间真正的道德勇气和领导力的源泉。- 泽伊德·拉阿德·侯赛因在基层领导者为动荡的世界提供最佳希望，经济学人 (2018年8月30日)
I
[]J
[]- 自由主义口号“你无法超越人民”毫无意义。从什么其他位置可以领导？从后方？后卫领导？!! 这是美国人典型的创新。我认为这些不负责任的借口口号大多基于恐惧——一种秘密希望，避免人民战争的困境。在所有成功的阶级斗争和殖民解放战争中，先锋力量都超越了人民并拉动了他们。在前进的大众运动中没有其他方法。
- 乔治·杰克逊，《我眼中的血》(1971)，第15页
- 外邦人的统治者统治他们，他们的权贵对他们是暴君。在你们中间不会这样；但无论谁想在你们中间伟大，必作你们的仆人，无论谁想在你们中间为首，必作你们的奴隶；正如 人子来不是要受服侍，乃是要服侍人。
K
[]- 你们称我为首领，你们这样做是对的，因为我已经在竞技场上与罗马帝国提供的每一种人和兽搏斗了十二年，从未放下我的手臂。如果你们中有人能说出，无论是在公开战斗中还是私下争吵中，我的行为背离了我的言语，就让他站出来说。如果你们全体中有三个人敢于在血腥的沙地上与我对抗，就让他们来吧！然而，我并非一直如此，一个受雇的屠夫，一个更凶猛的人的野蛮首领。
- 以利亚·凯洛格，“斯巴达克斯对角斗士”；在威尔莫特·B·米切尔的《以利亚·凯洛格：其人及其工作》(1903) 第206页。凯洛格在1840-1843年安多佛神学院学习时撰写，并发表在各种公共演讲和修辞书籍中。
- 任何领导者或任何有志于成为领导者的人，绝对需要两件事。那就是 道德指南针，其次是 同理心。
- 希兹尔·汗和加扎拉·汗，在接受CNN采访时谈论 唐纳德·特朗普。[1] (2016年7月31日)
- 没有人比那些以领导民众为职业的人更鄙视作为人的意义。
- 索伦·克尔凯郭尔，在《从陀思妥耶夫斯基到萨特的存在主义》中，第96页
- 大多数人漠不关心，除非他们的自身利益受到威胁。然后是那些长期抱怨的人。[...] 幸运的是，在每个组织中，都有一些人，虽然数量不多但非常宝贵，他们知道自己的责任，并且似乎乐于履行它们。他们把事情做好。我们都依赖这些人，这些照顾我们所有人的安静的领导者。
- 机器没有男人毫无意义。男人没有士气也毫无意义。
- 归根结底，真正的领导者不是寻求共识的人，而是塑造共识的人。
- 马丁·路德·金，在华盛顿特区史诗主教国家大教堂的演讲（1968年3月31日）
- 如果有人控制了你的 思想，并且你不再能够像你自己一样思考，你就不会再是你自己了。你会成为他 命令下的人。作为一个 个体，你将 死亡。这就是 反生命。换句话说，如果你为了某个 事业而牺牲了自己的一切，并且听从某个 领导者的摆布，你作为一个个体就会死亡。
- 如果火星上的人来到地球并询问“领导者”和“统治者”之间的区别，他会了解到“统治者”是奇怪的人，他们穿着貂皮，戴着王冠，与外国人结婚，严格地与世隔绝，并且在不征求人民意见的情况下管理国家。“领导者”则不然，他会被告知，是一个穿着朴素制服的普通人，他体现了他的国家，他绝望地试图通过 宣传在自己的思想和人民之间创造完全的一致性。他可能会听到，领导者是一个家乡的男孩，他做得很好，他讲每个人都能听懂的语言，他从不出国旅行，并且不喜欢头衔和王室的装饰品。
- 埃里克·冯·屈内尔特-莱丁，《群体的威胁》(1943)，第313页
- 那是冷战结束的开始，也是一个新的地缘政治秩序的黎明。在这个秩序中，政治和领导者的本质发生了变化。 皮埃尔·特鲁多的领导方式，即以风格而非实质闻名，已经根深蒂固。 马歇尔·麦克卢汉，20世纪60年代的伟大先知，曾预测“政治家将非常乐意放弃，转而支持他的形象，因为形象将比他自己强大得多。” 1968年这一代人中走上权力的政治领导人，例如比尔·克林顿在美国或托尼·布莱尔在英国，都表现出对这种领导理念的直觉流畅。
- 马克·库兰斯基，《1968：震撼世界的年份》(2004)，
L
[]- 为了与分享他们危险的国王一起战斗的人们，比躲在母亲裙子后面的国王更能激发斗志。
- 提利昂·兰尼斯特，《乔治·R·R·马丁，《冰与火之歌：权力之争》(1999)，提利昂章节 (XII)
- 优秀的领导者用很少的动作完成事情。他们通过几个行动而不是许多言语来传达指示。他们了解一切，但几乎不干涉。他们是催化剂，虽然没有他们事情也不会做得那么好，但当他们成功时，他们不会索取功劳。而且，因为他们不索取功劳，功劳永远不会离开他们。
- 老子，如吉姆·克莱默在《发展距离：个人、职业和家庭成功的永恒原则》(1999) 第137页所引。
- 糟糕的领导者让你感觉自己很糟糕。好的领导者让你感觉他们很好。最好的领导者让你感觉自己很好。伟大的领导者就像最好的指挥家——他们超越音符，去触及演奏者心中的魔力。
- 布莱恩·李，在《权力法则：以荣誉影响》(1998)中，第272页
- 我不能同意将一个无法控制自己的人置于他人的控制之下。
- 罗伯特·E·李，在评论那些醉酒的军官时所说，引自约翰·威廉·琼斯所著的《罗伯特·E·李将军个人回忆、轶事和书信》(1874)，第170页
- 人民在哪里，我就必须跟随他们，因为我是他们的领袖。
- 一位不知名的喜剧演员被引用说“il faut bien que je les suive, puisque je suis leur chef”，Galerie des Contemporains Illustres，第3卷（1841年），M. Mauguin 第6页；另见Revue Britannique，第6系列，第30卷（1850年），第342页。归功于亚历山大·莱德鲁-罗兰，他是1848年法国二月革命的领导人之一，欧仁·德·米尔库尔，《当代史，第79期》（1857年）。詹姆斯·迈克尔·柯利在他的自传《我愿意再次做》 (1957) 第44页的开头将这句引言作为题词，并将其归功于法国大革命时期的一位革命者。将“我必须跟随人民，因为我是他们的领导者”归功于甘地，由莱昂·豪威尔在《基督教与危机》（1966年8月8日）第192页的“三角洲部”中提出。阿尔文·R·卡尔曼，《莱德鲁-罗兰与第二次法兰西共和国（历史、经济和公共法研究）》，第103卷，第2号（1922年），第374页，表示莱德鲁-罗兰使用“我是他们的首领；我必须跟随他们”可能是不实的。
- 任何常春藤联盟学院的混蛋都可以发布命令并获得功劳。重要的是当你把自己的屁股置于危险之中，并且你的部下知道你不是一个坐在安乐椅上指挥他们冒着生命危险，而你却享受美好生活的人。士气至关重要，你不能通过打无聊的报告和参加鸡尾酒会来建立它。
- 柯蒂斯·勒梅，在1986年接受科林·希顿采访时所说，见《第二次世界大战最伟大的美国空军英雄自述：在德国上空》(2021)，第348页
- 一位领导者的最终考验是，他留给其他人的信念和继续前进的意志。……一位优秀领导者的天赋在于留下一种情况，即使没有天才的恩惠，常识也能成功地处理。
- 沃尔特·利普曼，在《纽约先驱报》(1945年4月14日) 的《罗斯福已逝》一文中
M
[]- 领导的艺术，无论规模大小，都是处理人类的艺术，为人类勤奋工作，同情他们，但同样，坚持他们正视自己的问题。
- S.L.A. 马歇尔在《战火中的人：未来战争中的战斗指挥问题》(1954)中，第160页
- 如果你是一位领导者，你不是推湿漉漉的意大利面，而是拉它。美国陆军仍然需要学习这一点。英国人理解这一点。帕顿理解这一点。我一直钦佩帕顿。哦，当然，这个白痴很疯狂。他疯了。他认为自己生活在中世纪。士兵对他来说是农民。我不喜欢这种态度，但我确实尊重他的理论和他用来让他的士兵离开战壕的技术。
- 比尔·莫尔丁在黄铜戒指 (1971) 中
- 领导者先触动人心，然后才寻求帮助。
- 约翰·C·麦克斯韦尔，在《领导者先触动人心，然后才寻求帮助》中，见《乔希·麦克道尔的青年事工手册：建立联系》(2000)，第14章
- 领导者不一定受欢迎。对于士兵来说，在受欢迎和有效性之间的选择最终根本不是一个选择。士兵想赢；他们的生存取决于它。如果他们相信领导者能够取得成功，他们会接受，甚至为领导者的怪癖和缺点感到自豪。
- 斯坦利·A·麦克里斯特，《我的任务份额》（2013年），第392页
N
[]- 只有帮助一个国家看到光明的未来，才能领导它。领导者是希望的商人。
- 法国的拿破仑一世，在朱尔斯·贝尔托编辑的《拿破仑：自述》(1916)中，经赫伯特·爱德华·劳和查尔斯·林肯·罗德斯翻译
P
[]- 当“领导者”或“领导力”一词重新回到常用语中时，它就意味着倒退到野蛮主义。对于一个文明社会来说，这是任何语言中最令人担忧的词语。
- 伊莎贝尔·帕特森，《机器之神》(1943)
- 战争可能用武器进行，但它们是由人赢得的。胜利取决于跟随者和领导者的精神。
- 乔治·S·帕顿，在《骑兵杂志》(1933年9月)中
- 永远不要告诉人们该怎么做。告诉他们做什么，他们会用他们的聪明才智让你惊喜。
- 乔治·S·帕顿，在《我所知道的战争》(1947)的“反思与建议”中
- 我们放牧绵羊，驱赶牛群，领导人民。领导我，跟随我，或者滚开。
- 乔治·S·帕顿，引自凯利·尼克尔编辑的《口袋爱国者：美国英雄语录》(2005)，第157页
- 只有以上帝为唯一领导者的人才是自由的。
- 菲洛，《每个人都是自由的》，第20页
- 成功的秘诀没有捷径。它是准备、努力工作和从失败中学习的结果。
- 科林·鲍威尔，引自奥伦·哈拉里所著的《科林·鲍威尔的领导力秘诀》(2003)，第164页。
- 成功最终取决于小事，很多小事。领导者必须对小事有感觉——对组织深处发生的事情有感觉。随着你地位的提高，你与下属的距离越来越远，了解六层楼下发生的事情就变得越来越困难，也越来越必要。一种方法是离开顶层及其宏伟的装饰，深入到组织的核心，进行实地考察。不要提前通知任何人。避免提前通知，这会导致仓促清理、疯狂准备和PowerPoint演示文稿。
- 科林·鲍威尔，《我的人生与领导力》(2012)，第18页
- 重要的是人与人之间的情感交流。是的，奖章、股票期权、晋升、奖金和加薪很好。但要真正打动人心，你需要触动他们。一句友善的话、拍拍背、一句“做得好”，只要一对一地进行，而不是通过群发邮件，这就是分享功劳的方式。这是呼应你追随者的梦想、灵感、焦虑和恐惧的方式。他们想成为最好的自己；一位优秀的领导者会让他们知道这一点。
- 科林·鲍威尔，《我的人生与领导力》(2012)，第21页
- 但领导者不是神。他们的理解永远不完全清晰、完全准确、完全确定。每个领导者都是人……不完美的人。水上行走者有时会失败，而安静的行者有时也会最终登上顶峰。领导者需要关注所有的下属；与他们一起工作，鼓励那些有天赋的人，但也要投资于其他人。在与我们这些无限多面的生物打交道时，始终准备好改变你的想法，无论你的想法多么坚定。领导者永远不要忘记，他们最终可能会为他们中的一个工作。
- 科林·鲍威尔，《我的人生与领导力》(2012)，第70页
- 我在寻找好的管理者还是好的领导者？让我们埋葬这种古老的区别。好的管理者是好的领导者，好的领导者是好的管理者。但伟大的领导者有一种特殊的触觉，使他们与管理者区分开来。好的管理可以实现团队设计的全部能力。伟大的领导者追求更高的目标。他们将追随者带到超出任何人认为可能的110%、120%、150%。伟大的领导者不仅激励追随者，而且激励他们。
- 科林·鲍威尔，《我的人生与领导力》(2012)，第99页
- “什么是领导者？”人们问我。我的简单回答是：“一个敢于掌控局面的人。一个人们愿意回应和跟随的人。”我相信领导者天生就与他人有自然的联系和亲和力，然后这种联系必须通过父母和老师的鼓励和发展，并通过培训、经验和指导来塑造。你可以学会成为一名更好的领导者。你也可以通过停止学习和成长来浪费你的天赋。
- 科林·鲍威尔，这对我有效：在生活和领导力中 (2012), p. 101
R
[]- 情商是领导力的基础。它平衡了灵活性与坚韧，愿景与激情，同情心与正义。
- Amit Ray 正念冥想用于企业领导和管理 (2017)
- 你不能成为一名领导者，并要求其他人跟随你，除非你懂得如何跟随。
- Sam Rayburn，《众议院发言人Sam Rayburn的领导力，来自其国会同事的纪念文集》（1961），第34页。众议院文件87–247。“为庆祝他在美国历史上担任众议院发言人时间比任何前任都长（十六年零273天）而编纂的，于1961年6月12日在众议院大厅向他致敬的文集”（扉页）
- 未来正在我们自己的信念和我们领导者的勇气中形成。思想和领导力——而不是自然或社会“力量”——是人类事务的主要驱动力。
- George Roche III，《一个没有英雄的世界：现代悲剧》（1987），第346页
- 如果今日的恐怖和罪恶，在两种起源都得到平衡的情况下，会是可能的吗？人类和我们星球的救赎掌握在女性手中。女性必须意识到她的重要性……她应该准备好为人类的命运承担责任。母亲，生命的给予者，有权引导她孩子的命运。母亲的声音，应该在人类领袖中被听到。母亲向她的孩子暗示最初的意识思想。她赋予他所有的愿望和能力方向和品质。但是，缺乏文化思想的母亲，只能暗示人类本性的较低层次的表达。
但在追求知识时，女性必须记住，所有教育体系都只是发展更高知识和文化的手段。思想的真正文化是通过精神和心灵的文化来发展的。只有这种结合才能实现真正的宏伟、多样性和人类生命在宇宙演化中的复杂性。因此，在追求知识的同时，愿女性记住光明之源和精神领袖——那些真正创造人类意识的伟大思想家。通过接近这个源头，这个引导性综合原则，人类将找到真正的进化之路。- Helena Roerich，《信件I》，（1929年3月1日）。
S
[]- Serve To Lead
- 桑德赫斯特皇家军事学院的座右铭，位于英国伯克郡桑德赫斯特。自1802年成立以来，桑德赫斯特皇家军事学院一直是英国陆军的军官培训学校。
- 随着技术复杂性的变化，尤其是在信息技术领域，领导任务也发生了变化。在网络组织中的领导力与传统等级制度中的领导力截然不同。
- Edgar H. Schein (2011)，《组织文化与领导力》，第12-13页
- 领导力并不意味着支配。这个世界总是充斥着那些想要统治和支配他人的野心家。
真正的领导者是另一种类型的人；他寻求有效的活动，这种活动具有真正有益的目的。他激励他人跟随他的脚步，高举智慧的火炬，带领社会实现其真正伟大的愿望。- Haile Selassie I，《领导力演讲》，发表于《1957年5月至1959年12月期间发表的演讲集》（1960），第138页
- 领导的艺术在于让人们愿意为你工作，而他们实际上并没有义务这样做。领导者是那些提高他们评判自己的标准，以及他们愿意接受评判的标准的人。所选择的目标、所选定的目的、所施加的要求，不仅仅是为了他们的追随者。
他们以无比的精力和奉献精神，发展自己的技能和知识，以达到他们自己设定的标准。
对更高标准的完全接受是所有人类进步的基础。我们必须记住，对更高质量的热爱是领导者必备的。- Haile Selassie I，《领导力演讲》，发表于《1957年5月至1959年12月期间发表的演讲集》（1960），第138页
- 坦率地说，我们以前在老陆军中的做事方式就是这样。那时一切都关于行动，而不是言语。我们会尽一切努力成功地完成任务，即使这意味着冒着失去军衔的风险，并稍微违反一些规则。如今的下士长们不敢采取行动，如果这意味着偏离陆军教条或既定规章制度。他们不是冒险家。就个人而言，我认为这是一个严重的问题。但如果你怀疑我说的是否正确，只需快速回顾一下美国历史上最具决定性战役中一些著名领导者的行动。例如，考虑一下乔治·华盛顿将军在独立战争期间渡过特拉华河的行动。或者安德鲁·杰克逊将军在1812年战争期间在纽奥良战役中的行动。或者约书亚·张伯伦上校在内战期间在小圆顶山的战役中的行动。或者道格拉斯·麦克阿瑟将军在朝鲜战争期间在仁川战役中的行动。
我想说明的重点是，要成为一名有效的领导者，仅仅学习领导力课程是不够的。仅仅能够记住和背诵下士长准则并不能成为一名优秀的领导者。最好的领导者是那些拥有大量常识和创造力的人。能够背诵准则或引用领导力手册并不能证明任何事情。真正领导者的标志在于行动，而不是言语。- Robert J. Shano，《永远不会老于战争》（2023），自费出版，平装本第一版，第47-48页
- 说实话，我甚至不确定我是否是你所说的真正的领导者。作为一名陆军上士，我当然有权力告诉士兵该做什么，但这并不能使我成为一名领导者。仅仅拥有军衔和银条并不能成为一名领导者。有一件事我知道。没有尊重，你不可能成为一名领导者。这实际上就是判断一位领导者是否优秀的方法。你可以通过别人对他的尊重程度来判断。乔治·S·巴顿将军无疑是一位优秀的领导者。他非常优秀，甚至他的敌人也尊重他。同样的情况也可以说他的主要对手，德国元帅埃尔温·隆美尔，另一位受到双方士兵尊重的领导者。如果这还不是领导力，那我不知道是什么了。
- Robert J. Shano，《永远不会老于战争》（2023），自费出版，平装本第一版，第48页
- 领导力源于自信，这也是星际舰队军官教育的一部分。
- 由Marina Sirtis饰演的顾问（中尉指挥官）Deanna Troi在《星际迷航：下一代》剧集《笔友》（1989年5月1日）中由Hannah Louise Shearer所说。
- William T. Riker：韦斯，责任和权力是相辅相成的。我知道你很有责任心，现在我们必须教你一些权威。给你指挥权的原因之一就是让你做出一些正确的决定，从而建立成功的模式并帮助建立自信。如果你不信任自己的判断，你就不能坐在指挥席上。
- Wesley Crusher：但是如果我错了怎么办？
- William T. Riker：那你就是错了。认为你永远不会犯错是自大的。
- Wesley Crusher：但是如果事情非常重要。我的意思是，不仅仅是矿物勘探。如果我犯了错误导致有人死亡怎么办？
- William T. Riker：在你的位置上，重要的是问自己一个问题。皮卡德会怎么做？
- Wesley Crusher：他会听取每个人的意见，然后做出自己的决定。但他毕竟是皮卡德舰长。
- 《笔友》（1989年5月1日）由Hannah Louise Shearer所写。
- Beverly Crusher：Data，在尝试之前告诉我们你将失败永远不是明智之举。
- Data：但诚实不是首选吗？
- 让-吕克·皮卡尔：过度的诚实可能会造成灾难，尤其对于指挥官而言。
- Data：确实吗？
- 让-吕克·皮卡德：了解自己的局限性是一回事，向船员宣传它们可能会损害你作为领导者的信誉。
- 《星际迷航：下一代》剧集《指挥官的试炼》（1989年10月2日）由Melinda M. Snodgrass所写。
- 我不会跟随道路通向何方；相反，我将去往没有道路的地方，并留下足迹。
- Muriel Strode，来自《我的小祈祷书》，Open Court Publishing（1905）。第11页（通常且错误地归功于Ralph Waldo Emerson）
- 当我们，作为领导者，应对未来时，我们的任务不是试图制定完美的计划。我们的任务是创建足够灵活和多功能的组织，以便他们能够将我们不完美的计划付诸实施。这是学习型组织的本质。
- Gordon R. Sullivan & Michael V. Harper，《希望不是一种方法》（1997），第11章：发展学习型组织
T
[]- 领导力：无论发生什么，你都要负责。如果它没有发生，你也要负责。
- 一个人不能通过接受自己的谬误来宣示权威。简单地说，人们需要被知识蒙蔽——我们倾向于追随那些能够团结人们的领导者，因为身处群体中的优势超过了独自行动的劣势。我们团结在错误的方向上比独自走在正确的方向上更有利。那些追随自负的白痴而不是内省的智者的人，将他们的一些基因传递给了我们。这从一种社会病理学中显而易见：精神病患者会聚集追随者。
- Nassim Nicholas Taleb，《黑天鹅：难以置信事件的影响》（2007）第12章：认识论，一个梦想，第192页。
- 我想人们天生就具有可以培养成领导力的特质。但毫无疑问，领导力也可以培养。认为任何人都天生就是一位军队指挥官，或者天生就是一位战区指挥官，比如艾森豪威尔将军，这完全是不正确的。领导力的特征，必然需要具备一定的决断力和自信，这来自于基于学习和训练的知识。最根本的是你的基础知识，你的思维发展，以及你在军事生涯中运用这些知识的能力。
- Lucian Truscott，引自《十九颗星：军事性格与领导力研究》（加利福尼亚州：Presidio，1971），作者Edgar F. Puryear, Jr.——回答了作者提出的领导者是天生的还是后天培养的问题。
- 品格是你自身的样子。声誉是别人认为你是什么样子。有些人之所以无法攀登成功的阶梯，或者领导力的阶梯（如果你想这样称呼它），是因为品格和声誉之间存在差异。两者并不总是相符。一个人可能被认为具有高尚的品格。机会可能会降临到这个人身上；但如果他有与他真实身份不符的声誉，他可能会错失这个机会。我认为品格是成功领导力的基础。
- Lucian Truscott，引自《空军后勤杂志》，2005年3月22日，著名引言
- 我只是默认的领导者，因为自然界不允许出现真空。
- Desmond Tutu，引自《基督教科学箴报》（1984年12月20日）
U
[]- 记住，我没有任命你们作为指挥官和暴君来统治人民。我派你们作为领导者，以便人民能够跟随你们的榜样。给予穆斯林他们的权利，不要虐待他们，以免他们受到虐待。不要过度赞扬他们，以免他们陷入自负的错误。不要关上门，以免强者欺压弱者。不要表现得好像你比他们优越，因为那才是对他们的暴政。
- 奥马尔 (Umar)，引自穆罕默德·希卜利·努马尼 (Muhammad Shibli Numani) 的《奥马尔大帝：伊斯兰教第二任哈里发》(Omar the Great : The Second Caliph Of Islam) (1962)，第2卷，第33页
V
[]- 自恋通常是获得领导职位的动力。也许具有强烈自恋人格特征的人更愿意承担获得权力的艰巨过程。
- Manfred F.R. Kets de Vries和Danny Miller。“自恋与领导力：一种客体关系视角。”《人际关系》38.6 (1985): 583-601
W
[]- 杰出的领导者会竭尽全力来提升员工的自尊心。如果人们相信自己，他们就能完成令人惊奇的事情。
- Sam Walton，据称，《有史以来最伟大的101项商业原则》
- 在 组织 中，真正的权力和能量是通过关系产生的。关系的模式以及形成关系的能力比任务、职能、角色和职位更重要。
- 玛格丽特·惠特利 (Margaret Wheatley)，引自史蒂夫·钱德勒 (Steve Chandler) 的《100种激励自己的方法》(2004)，第123页
- 一个伟大的国家不是由一个仅仅重复街头巷议或报纸观点的人领导的。一个国家是由一个倾听比这些更多的人领导的；或者说，即使听到了这些，也能更好地理解它们，将它们统一起来，赋予它们共同的意义；他所说的，不是街头巷议的流言蜚语，而是为新时代提出的新原则；在他耳中，民众的声音听起来不像来自暴徒的偶然和不和谐的音符，而像合唱团统一而和谐的声音，其丰富的含义，通过优美的语言表达，在他的理解中汇聚成单一的意义，并向他揭示单一的愿景，使他能够说出别人不知道的，民众共同声音的共同意义。 这样的一个人才能领导一个伟大、自由、民主的国家。
- 伍德罗·威尔逊，普林斯顿大学校长，演讲“亚伯拉罕·林肯：一位人民的领袖”，伊利诺伊州芝加哥（1909年2月12日）；见Arthur S. Link编，《伍德罗·威尔逊文集》（1975年），第19卷，第42页
X
[]Z
[]- 大多数领导者缺乏进行常规的基于风险的态势感知，更少的人能够制定必要的应急预案。更罕见的是，领导者能够有远见地正确识别出最严重的威胁，并提前足够的时间制定和实施这些预案。
- 米卡·曾科，《冠状病毒是美国历史上最糟糕的情报失败》，2020年3月25日，《外交政策》杂志
作者未知
[]- 有些公民是如此优秀，以至于领导者所能做的任何事情都无法使他们变得更好。另一些人是如此顽固，以至于无法采取任何措施来改善他们。但大多数人会随着当前的道德潮流而前进。领导者必须帮助创造这种潮流。
参见
[]外部链接
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